如东水务集团以开局就是冲刺的姿态提速项目建设

发布时间：

2024-02-18

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不负春光起好步，乘势而上开新局！春节上班第一天，水务集团党委书记、董事长、总经理朱小建连续召集水务工程建设板块、环境科技板块会议，要求以开局就是冲刺的姿态，体现国企担当，提速建设项目，提升发展质效，坚决走好实体化、市场化、专业化发展之路。

会上，东泽源水务工程公司、环境科技公司负责同志详细汇报了集团务虚会议以来工作开展情况，重点介绍了在手项目推进情况；集团党委挂职委员、项目管理部经理王震针对集团自建、承建和代建项目复工复产以及建设提速计划进行了介绍；集团纪委书记葛卫华重点对工程建设质量规范、工艺流程以及安全防范明确了有关要求。

朱小建指出，水务集团作为专业化国企，按照县委县政府组建要求，必须巩固供排水基础、突出水环境治理重点、抓牢项目建设关键，全力推进重点项目建设是实现集团“做强做优做大”目标的重要保障，工程建设、环境科技板块承载着集团项目建设的重任，是集团加快发展的主力军，也是水务集团履行“三个保障”战略重任、勇挑大梁的硬支撑。他强调，工程建设、环境科技板块既要有项目建设的速度，也要有激励发展的绩效，在项目质量安全、人员考核管理、企业提档升级等各方面都要体现我们的担当和品牌，特别是节后复工复产更要抓实质量安全管理。

朱小建要求，工程项目建设推进过程中，要加强计划性，在工程建设领域，尤其在重点项目建设提速上，要进一步完善项目计划表，明确序时节点，落实主体责任，实施挂图作战；要加强规范性，加强对施工队伍的管理，进一步规范绩效管理和考核办法，充分调动人员的积极性和主观能动性，体现工作效能的最大化；要加强底线性，在工程建设领域要时刻树立底线意识和红线意识，在工程建设上持续深入推进纪律教育和作风建设，时刻遵从廉洁守法红线，强化质量安全管理；要加强市场性，立足县域、放眼周边，以市场化思维，加强对外合作，既要引进来，也要走出去，不断夯实健康持续发展基础；要加强专业性，注重资质和能力提升，加强技术合作，培养专业人才，增强竞争意识，更好地适应新形势、担当新使命。

复工复产前防护网、电器路安全检查

据了解，水务集团2024年在手具备实施的涉水及环境工程项目20个，累计签约额3.2亿元，同时两个板块负责人表示，今年工程建设总量有望突破5亿元。