筑牢供水生命线，优化营商新高地——供水板块召开2026年度重点工作部署暨营商环境建设推进会议

发布时间：

2026-03-04

| 浏览次数：

3月3日下午，集团供水板块召开2026年度重点工作部署暨营商环境建设推进大会。会议全面复盘年度工作实绩，隆重表彰先进典型，动员全体干部职工凝心聚力、开拓进取、高效履职、担当作为，以更高标准、更实举措推动供水事业高质量发展。

会上，供水公司总经理韩乃斌全面总结上年度工作、剖析短板不足并系统部署2026年重点任务，水务发展公司总经理陈艳峰通报年度考核情况、精准点评乡镇供水工作并谋划下一步举措。会议隆重表彰2025年度先进集体、先进个人及优秀党员。四名中层干部代表交流工作经验、谋划年度思路，为推动供水板块提质增效、持续向好汇聚强大合力。

集团党委副书记刘小军作工作部署。他指出，过去一年是供水板块质效提升、合力攻坚、改革融合的关键一年，更是具有特殊意义的一年。这一年，供水总量、售水总量稳步攀升，漏损管控成效显著，供水保障能力持续增强；全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，扎实完成应急抢修、重大工程推进、民生实事保障等重点任务，用实干践行使命；公司及部门职能优化整合，进一步明晰了发展方向、理顺了工作机制，为高质量发展奠定了坚实基础；同时，全体同仁共同庆祝供水事业发展50周年，回望奋斗历程、传承优良作风，凝聚起接续奋进、再谱新篇的精神力量。

围绕2026年重点工作及营商环境建设，刘小军提出八个方面要求，为板块发展谋定方向、明晰路径，助力“十五五”时期工作开好局、起好步。一是统筹一体化整合。加速大小洋口供水整合进程，优化板块内部资源配置，配合推进集团涉水板块全面整合，坚持问题导向、靶向发力，及时破解整合过程中的各类难点堵点问题。二是抓实数字化管理。推动经营目标、管理成本、供水保障、服务评价数字化，精准管控供水量、售水量，确保各项成本稳中有降，强化水质监测，抓实服务工单，筑牢供水安全防线、提升服务质量。三是拓展市场化经营。积极探索高品质供水服务路径，重点推进小区、机关单位及居民家庭高品质水供给，同时拓宽经营渠道，挖掘多元发展潜力，增强板块市场竞争力。四是升级信息化建设。加快推进信息化整体建设，抓实各类项目申报工作，深化营收、GIS、大工单等业务系统的推广应用，以信息化赋能管理提质、服务增效。五是推进规范化流程。以优化营商环境为核心，全面规范业务办理、抄表收费等全流程服务，推行维修改造项目化管理以提升实施质效，同时坚持议事民主化、凝聚集体智慧，全方位推动各项工作高效落实。六是强化组织化推进。规范党组织生活开展，推动支部活动与日常经营深度融合，加强考核引导、聚焦考核重点以倒逼责任落实，同时强化科室牵头统筹作用、明确职责分工与协同配合，确保各项工作高效推进。七是厚植人文化关怀。着力增强员工归属感与荣誉感，坚持为干事者搭台、让敬业者暖心、给奋斗者撑腰，切实解决员工急难愁盼问题，营造干事创业、团结奋进的良好氛围。八是严守制度化底线。牢固树立安全发展理念，筑牢安全生产防线，坚守廉洁从业底线，强化全员纪律意识、规矩意识，严格依法依规履职，确保各项工作规范有序、合规可控。

供水板块领导班子成员、受表彰先进集体与个人、中层管理人员及职工代表参加会议。

筑牢供水生命线，优化营商新高地——供水板块召开2026年度重点工作部署暨营商环境建设推进会议

如东水务