凝心聚力谋发展加压奋进再攀高——如东水务集团召开2024年半年度经营情况分析会

发布时间：

2024-08-02

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7月31日，如东水务集团召开2024年半年度经营情况分析会，集团党委书记、董事长朱小建、总经理许志华出席会议并讲话，集团党委副书记刘小军主持会议。

会议听取了集团发展运营部和7家子公司上半年工作情况汇报。许志华对半年运营情况进行了点评，就重点任务作了部署和要求。他认为，上半年主要经济指标基本实现了“双过半”目标任务，在较为严峻的外部环境中，总体运营稳健有序，但在肯定成绩的同时也要清醒认识到当前经营发展面临的市场竞争等压力，注重向内挖潜，向管理要效益，向外拓展领域，做大增量；护牢基本盘，抓牢主责主业，加强规范化建设，严控成本，做好减量；在做强存量的基础上加快盘活资产，借力资本市场，撬动水务产业发展；同时严守底线意识和责任意识，抓牢抓实安全生产工作和党纪学习教育工作，为生产经营工作保驾护航。刘小军逐一对各单位下一步运营工作提出针对性建议。

会上，朱小建肯定了2024年上半年各项工作取得的成绩。他指出，今年以来，集团全面贯彻落实县委、县政府决策部署，各项工作取得了较好成效。下半年，各部门、各公司要保持攻坚势头，全面吹响冲刺下半年、决胜全年度的冲锋号，确保各项工作目标圆满完成。就下半年工作重点，他指出：

要进一步凝聚发展共识。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的领导，深学细悟对标党的二十届三中全会精神，不断巩固党纪学习教育成果，以党建引领推动融合发展，引导全员牢记使命重任、围绕中心大局，常态化开展学习宣讲培训，强化党建阵地建设，打造更好志愿服务品牌，为集团发展不断凝心聚力。

要进一步厘清发展思路。立足主责主业找准集团高质量发展新定位，既要发扬优势，又要知不足，不断巩固优势基础，打牢水务发展根基，增强水务发展实力，积极拓展水务关联领域，延伸拓展工程、投资、环境等相关业务；既要学先进，又要找重点，积极走出去学习先进同行运营生产模式和重点领域建设；既要抓当前，又要谋长远，加强集团主责主业前瞻性思考，以全局性谋划、战略性布局，加速水务事业发展。

要进一步务实发展举措。坚持“一年一小步、三年一大步、五年大跨越”的发展目标不动摇。按照国企改革发展要求，坚持“三个保障”定位，围绕“三大主业”方向，进一步细化分解年度、季度、月度工作任务，发挥指标考核指挥棒作用，更大力度强链补链延链，全力推进项目建设，确保完成年度目标任务。

要进一步优化发展环境。大力推动蓄势聚力驱动服务迭代升级。对标先进水平，聚焦市场主体需求，以做细做优“小服务”、优化合作“大环境”为重心，继续深挖服务潜能，主动争取政策、资源环境，探索“借船出海”合作模式，创新服务举措，聚焦重点、科学谋划，努力打造优质服务“升级版”，以高质量服务提升企业获得感。

要进一步强化发展保障。一以贯之抓好内部运营管理，不断完善选人用人制度机制，优化扩大年轻干部“蓄水池”；持续健全技术支撑体系，加大员工技能培训和技术引进，加快智慧化发展，推进智能化管理；健全各项管理体系，达到精益化管理目标，扎实推进标准化、模块化、精细化管理。

要进一步夯实发展根基。压紧压实责任链条，不断加强质量安全管理，坚决守牢可持续发展底线；扎实推进全面从严治党，抓实巡视巡察审计反馈问题整改，加强企业合规体系建设；立足实际做好资产清查利用工作，强化不同岗位、不同领域的针对性监督管理，加强风险防控，扎实推进清廉国企建设。

集团相关部门及各子公司负责人参加会议。

凝心聚力谋发展 加压奋进再攀高——如东水务集团召开2024年半年度经营情况分析会

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