强化项目管理提升工作效能--水务集团主管大讲堂第四期开讲啦！

发布时间：

2024-11-21

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为进一步提升水务集团项目管理能力，加强项目规范化运作，确保项目目标的顺利实现，集团组织开展了第四期“主管大讲堂”活动。本期大讲堂的主题是项目管理业务培训，由集团项目管理部负责人王震主讲，集团各部门负责人、相关人员及各子公司负责人、相关人员参加活动。

本次主讲主要围绕基本建设程序、招投标管理、工程管理、政策资金等五个方面内容，从项目的决策立项到竣工验收逐一讲解，并重点突出每个环节在项目建设中的重要性。主讲人结合集团在建工程举例阐述，着重基本建设程序履行、招标投标、排水工程质量管理、危大及超规模危大工程专项施工方案的编制、审核、论证等项目管理关键节点内容。同时，对施工现场临时用电、临边防护的设置等现场内容也进行了详细介绍。本次活动内容生动直观、通俗易懂，举例图示直插现场，为集团项目建设提供丰富的实践指导和管理经验。

项目管理是确保项目保质保量完成的关键手段，更是推动组织战略目标实现、优化资源配置、提升团队协作效率的核心驱动力。此次培训为集团管理人员和广大业务骨干提供了一次从理论到案例、全方位深入细致的“蓄能充电”，进一步提升了项目工程管理人员的管理能力和水平，为今后促进工程项目管理升级、降本增效奠定了基础。

强化项目管理 提升工作效能--水务集团主管大讲堂第四期开讲啦！

如东水务

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