水务集团召开年度工作务虚会

发布时间：

2024-12-25

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12月24日，集团党委书记、董事长朱小建主持召开年度工作务虚会，集中交流年度工作调研报告，深刻剖析存在的弱项短板，统筹制定明年目标任务，科学规划未来发展思路，为实现水务事业高质量发展蓄足集体智慧和力量！

为开好年度工作务虚会，自12月初以来，集团领导班子根据分管职能和分工职责，对标集团整体目标机制，围绕“今年干得怎么样？来年工作怎么干？”于近期各自召集辖管领域开展了调研座谈，全面梳理、总结不足、盘点得失，重点聚焦集团发展规划，提出了新思路、新举措和新目标。

会前，集团班子成员于23日上午先后到平海线（如东支线）管网、恒发污水总氮提标、消火栓完善性改造以及互花米草除治等10个项目进行了实地观摩，现场了解项目建设“安全防范、质量监督和序时进度”，针对项目重要开挖节点、管道敷设对拢、设备安装调试、运维管护值守等关键环节，按规范工艺流程，明确了具体要求。

会上，朱小建导学了《国有企业管理人员处分条例》，集团班子成员详细交流了前期调研成果。在听取交流后，朱小建指出，集团成立运行四年来，在县委、县政府坚强领导下，勇扛“三个保障”战略重任，按照“三个一体化”发展思路，上下同心，奋勇作为，逐步实现了“供排水整合建管有序、水环境治理攻坚得力、水务链拓展延伸高效”的既定目标，水务事业发展呈现健康平稳发展态势。他要求，一是要提高站位，认清形势。要认识“小我”与“大我”的关系，不仅要立足自身谋发展，还要勇于担当全县中心大局和发展全局赋予的各项任务。二是立足主业，顺应改革。既要突出主责重点，还要兼顾关联业务；既要履行集团承担的使命义务，还要充分体现水务事业发展绩效。三是围绕中心，凝聚合力。要紧贴全县中心大局，凝聚整体力量，积极作为，充分体现国有企业使命担当。

朱小建提出，2025年，是“十四五”规划收官之年，是集团实现组建五年“大跨越”目标的攻坚之年，更是全面谋划“十五五”规划蓄势之年，重点围绕五个方面开展工作：一是新建一个基地，综合集团各板块资源要素，立足材料生产、水质化验、尾水检测和环境评价等规划需求，建立水务产业发展基地；二是争取两个整合，实现供水一体化全面整合，污水处理一张网覆盖整合；三是保持三个稳定，既保持供水售水营收稳定，保持污水处理量和出厂水质稳定，保持工程业务量稳定；四是拓展四项业务，开发高品质饮用水、推广直饮水、中水回用等服务项目，拓展环保管家服务，开辟涉水常规管材生产加工、销售供应链，跟紧关联投资；五是强化五个保障，党建引领聚合力，优化考核激动力，技术人才强能力，资产资源增实力，从严治党再发力。

朱小建围绕主责主业发展，按板块分别明确了工作目标：一是供水整合全面到位，服务要提质，管理要降本，拓展要扩量；二是排水业务实现增量，以城区一体化、乡镇片区化、园区专业化，实现排水业绩不断增长；三是工程板块保持稳定，自我提升资质水平，积极参与市场竞争，严格管理赢得支持；四是环保服务打造特色，探索链式发展，寻求管家服务，增强自身能力；五是材料供应逐步链式，规范内部服务，拓展产业业务，打造区域名录；六是投资发展打造亮点，资产运营有成果，投资招引有收益，关键业务有拓展。

朱小建就如何落实务虚会议精神，结合近期工作，作了整体部署要求：一是要进一步加强借鉴提醒，不断完善思路举措；二是要进一步加强指导协作，及时谋划组织推进；三是要进一步加强安全管理，全面做好保障工作；四是要进一步加强机制建设，更好提升服务能力；五是要进一步加强廉政建设，推进全面从严治党；六是要进一步加强党的建设，凝聚强大发展合力。

水务集团召开年度工作务虚会

如东水务