咬定目标合力攻坚在圆满收官中实现转型发展——集团召开三季度重点工作点评分析会

发布时间：

2025-10-15

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10月14日，集团召开三季度重点工作点评分析会议，会议要求，集团上下要紧盯年度目标，铆足干劲，扎实推进年底收官。集团领导班子全体成员、退出领导岗位干部，集团各部门主管以上人员、各子公司中层以上人员参加会议。

会上，四家单位结合全年整体部署，汇报了第三季度重点工作推进完成情况及下步举措思路；四名中层管理人员交流了岗位履职情况。集团领导班子成员结合分管分工，对辖管领域工作进行了点评部署。

集团党委副书记、总经理许志华从第三季度的经济运行、重点工作推进、目标成效等方面作了分析，围绕全年目标，聚焦短板，对下步工作进行了部署：一是聚焦目标缺口，实施精准攻坚。强化经济运行调度，加速项目建设，狠抓应收账款清收；二是深化改革过渡，激发内生动力。坚持平稳有序、思想融合，压紧压实岗位责任；三是强化内部管理，筑牢发展根基。加强队伍建设，守牢安全底线，强化督查问责，提升运营效能；四是提前谋划布局，积蓄发展动能。积极优化产业布局，强化创新驱动，推进改革落地。

集团党委书记、董事长朱小建传达了县四季度安委会（扩大）会议精神，重点学习了邵锋县长关于“一件事”的全链条整治工作等7个方面具体工作要求，并就集团安全生产工作作了部署。朱小建充分肯定了前三季度工作成效，认为党建工作有亮度，民生保障有温度，环境治理有力度，工程建设有高度，主营业务有宽度，内部管理有强度。就推进四季度、实现全年目标，他要求：一是要提高站位，顺应大势。强化党对国有企业的领导，巩固学习教育成果，认真落实国企改革任务；二是要服务大局，担当作为。坚决做到主动争取，高效服务，充分沟通，努力赢得各方支持认可；三是要咬定目标，强势推进。盯紧年度必达指标，强势推进各项具体工作，确保实现全年整体部署；四是要突出重点，科学谋划。凸现主营业务，强化重点板块，补齐弱项短板，培养骨干力量，完善激励机制，形成齐头并进态势；五是要正视困难，全力攻坚。聚焦安全、廉政风险关口，坚决整治整改，化解矛盾问题，排除风险隐患；六是要守牢底线，树好形象。树牢全局意识，优化作风效能，聚力团结协作，强化从严管理。

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