优化材料管理体系提升规范运营效能 ——水务集团第十一期“主管大讲堂”开讲

发布时间：

2025-10-22

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为进一步规范材料“申购领用”全流程管理，夯实集团运营管理基础，10月21日下午，水务集团第十一期“主管大讲堂”如期开讲。本期讲堂由材料物资公司周小辉担任主讲，围绕材料管理的制度体系构建、关键流程把控及规范执行要点，为各公司相关负责人带来了一场深入的专业解读。

讲座中，周小辉以材料管理“全流程”为核心脉络，从“计划制定、采购执行、领用管控、结算核对、审批流转”五大环节入手，深刻剖析了材料管理制度的运行逻辑与执行要点。

在采购管理环节，周小辉详细阐述了“事前规划、统筹协同”的管理思路：通过提前研判项目需求、科学制定采购计划，有效减少临时采购滋生的成本损耗；同时，严格执行供应商审核与分级分类招标制度，既确保采购物资质量达标，又充分体现“公开、公平、公正”原则，成为集团落实“三重一大”决策制度在采购领域的有力举措。

在材料领用环节，仓管中心现场开展尺寸测量、重量核对、质量抽检等工作，从源头杜绝不合格材料流入施工环节；同时，明确各项目需指定专人负责领用手续办理，实现“责任到人、追溯可查”，进一步规范领用流程。

在结算管理环节，集团建立统一核算标准，推行“按月对账、动态清零”机制，确保账目清晰、数据准确；同步构建“多级审批、闭环管控”流程，从申请到审核再到确认，每一步均有规范依据，形成全流程风险防控体系。

材料管理制度既是实现材料高效流转、保障项目建设进度的关键支撑，更是精准控制成本、防范管理风险的重要保障。本期“主管大讲堂”内容详实，为规范材料管理流程、提升管理精细化水平提供了清晰路径。未来，材料物资公司将持续优化材料管理流程、完善制度体系，以更高效、更规范的材料管理服务，为集团的高质量发展提供坚实保障。

优化材料管理体系 提升规范运营效能 ——水务集团第十一期“主管大讲堂”开讲

如东水务

优化材料管理体系提升规范运营效能 ——水务集团第十一期“主管大讲堂”开讲